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米蘭(Milan)體育官方網(wǎng)站-ECO氪體：加速開(kāi)店的迪卡儂，更好玩了
發(fā)布時(shí)間：2025-09-10 20:39:41瀏覽次數：796新聞分類(lèi)：新聞
上海 2025年7月11日 /美通社/ -- 以往我們常說(shuō)，迪卡儂是運動(dòng)人的「迪士尼樂(lè )園」。而這個(gè)夏天，它干脆把「樂(lè )園」搬進(jìn)了城市中心。越來(lái)越多的人，在逛街途中不經(jīng)意間「闖進(jìn)」了一場(chǎng)槳板體驗、匹克球教學(xué)，開(kāi)啟了一場(chǎng)說(shuō)練就練的即興運動(dòng)。
1.明明是逛商場(chǎng)，怎么就開(kāi)了一把運動(dòng)局
前不久，迪卡儂在北京大吉巷、南京百家湖、上海新天地三地三店同日開(kāi)業(yè)，隨即開(kāi)啟了一連串沉浸式的運動(dòng)體驗。不同于傳統的剪彩、表演式開(kāi)業(yè)，迪卡儂的開(kāi)店活動(dòng)更像一場(chǎng)開(kāi)放式的城市運動(dòng)快閃。在南京百家湖，逛商場(chǎng)的路人可以現場(chǎng)體驗沖浪模擬裝置，順手再感受槳板、騎行等項目；在上海新天地，板球等小眾運動(dòng)被搬上門(mén)店C位，服務(wù)于國際化社群的多元興趣；在北京大吉巷，「十項全能」挑戰集結跑步、跳繩、飛盤(pán)、蹦床等項目，門(mén)店現場(chǎng)一秒變身城市運動(dòng)會(huì )。
類(lèi)似的「熱練」場(chǎng)景，如今也在成都天府、杭州嘉里中心、深圳灣萬(wàn)象城等多家門(mén)店持續上演。迪卡儂用「這夏該你上場(chǎng)」這一夏季品牌活動(dòng)串聯(lián)成線(xiàn)，打通了城市運動(dòng)生活的新路徑。這些看似「隨便玩玩」的項目，其實(shí)正是迪卡儂品牌使命Move People Through the Wonders of Sport的具象表達。在活動(dòng)中可以發(fā)現，運動(dòng)的本質(zhì)，其實(shí)就是「玩」——一種身體與快樂(lè )之間最直接的連接。
迪卡儂沒(méi)有鼓勵打卡、自律或變強，而是選擇從「愿意開(kāi)始」出發(fā)，降低每一個(gè)人邁出第一步的門(mén)檻。哪怕只是商場(chǎng)里的一次跳繩、一次沙包游戲，也能讓人輕松「動(dòng)」起來(lái)，找回對運動(dòng)的好感。這一理念也精準回應了當下「運動(dòng)生活化」的趨勢：人們追求的早已不止于健身成果，更看重與社交、情緒、生活方式的結合。迪卡儂通過(guò)可體驗、可互動(dòng)、可分享的門(mén)店場(chǎng)景，把「試試看」變成「還想再來(lái)」。低門(mén)檻的嘗試、多樣化的陪伴、不強調結果的參與感，讓用戶(hù)真正把運動(dòng)融入日常。由此，「讓運動(dòng)觸手可及」也不僅是品牌愿景，更成為了一套行之有效的市場(chǎng)策略：它不靠制造焦慮驅動(dòng)消費，而是以一站式場(chǎng)景、親民價(jià)格和真實(shí)陪伴，提供可持續的運動(dòng)生活方式。
當運動(dòng)不再是任務(wù)，而是生活的一部分，迪卡儂就成了那個(gè)始終在場(chǎng)的朋友。正如網(wǎng)友在社媒上分享：「沒(méi)想到現在，迪卡儂成了最懂我的運動(dòng)搭子?！苟鵀榱烁掷m成為大眾運動(dòng)生活方式的一部分，迪卡儂也在悄然間完成了一輪系統性升級。
2. 全面升級，迪卡儂離生活更近了
當運動(dòng)，成為城市生活的一種節奏、社交語(yǔ)言乃至身份表達。用戶(hù)也不再滿(mǎn)足于單一的「產(chǎn)品擁有」，而是渴望一種「搭子」型的品牌關(guān)系，于是，誰(shuí)能帶來(lái)真實(shí)、長(cháng)期的陪伴感，成為了品牌競爭的分水嶺。面對這樣的趨勢，迪卡儂做了一件接地氣的事：把門(mén)店搬進(jìn)熱門(mén)商圈，把體驗搬進(jìn)生活。過(guò)去，迪卡儂以郊區大賣(mài)場(chǎng)的形象為人熟知，而如今，它正加速向城市核心滲透。繼杭州嘉里中心、南京夫子廟之后，此次新開(kāi)的三店，再次明確了品牌新一階段的選址邏輯。新店在以往「大而全」的產(chǎn)品陳設上，強化了「沉浸式」與「可參與」的體驗感，不再拘泥于品類(lèi)劃分，而是根據運動(dòng)類(lèi)型進(jìn)行布局，讓顧客能夠輕松搭配全套運動(dòng)裝備，享受便捷高效的購物體驗。
以上海新天地店為例，門(mén)店針對商圈內國際客群的興趣偏好，將板球等小眾運動(dòng)引入線(xiàn)下，打破傳統品類(lèi)限制，讓運動(dòng)消費更加多元而精準。同時(shí)，門(mén)店通過(guò)一項項隨時(shí)可參與、可加入的運動(dòng)項目，承擔起「城市運動(dòng)場(chǎng)」的角色。今年年初，響應體重管理政策，一些門(mén)店組織了「減肥大作戰」社群挑戰，不僅設立季度達標獎勵機制，還通過(guò)持續追蹤與線(xiàn)下互動(dòng)，激發(fā)大眾參與的積極性，讓「減重」從一個(gè)孤獨的目標變成一場(chǎng)有獎?dòng)邪榈募w挑戰。在北京大吉巷，門(mén)店圍繞「城市運動(dòng)場(chǎng)」定位，策劃了包括「十項全能」能量場(chǎng)、循環(huán)市集、跑步騎行社群等一系列活動(dòng)，為市民打造出一個(gè)可持續的運動(dòng)生活中心。這種以門(mén)店為核心節點(diǎn)、以社群為連接機制的城市運動(dòng)生態(tài)，也成為迪卡儂從陪你運動(dòng)，到陪你生活。
此外，迪卡儂更通過(guò)產(chǎn)品線(xiàn)的進(jìn)化，來(lái)呼應當下新時(shí)代消費者的多元運動(dòng)生活。當前，迪卡儂以「9大品類(lèi)品牌 + 4個(gè)專(zhuān)業(yè)品牌」的矩陣式布局，包括戶(hù)外、水上、健身、球拍類(lèi)、山地騎行、團隊運動(dòng)、跑步等，覆蓋從足籃排三大球、通勤騎行、周末露營(yíng)，到小眾興趣項目如槳板、潛水、風(fēng)帆、攀巖、馬術(shù)等多元需求。在新門(mén)店中，產(chǎn)品被重新梳理分層：基礎款仍以高性?xún)r(jià)比覆蓋大眾需求，而專(zhuān)業(yè)線(xiàn)則進(jìn)一步強調品牌主張與運動(dòng)場(chǎng)景的垂直深化。今年3月底，迪卡儂在杭州揭幕了亞洲首家VAN RYSEL專(zhuān)門(mén)店，這家面積達335平方米的騎行門(mén)店，不僅售賣(mài)覆蓋入門(mén)至競賽級的完整產(chǎn)品線(xiàn)，還配備了維修、Bike fitting、虛擬騎行體驗等功能區域，形成「產(chǎn)品+服務(wù)+社群」的一體化閉環(huán)。
在跑鞋領(lǐng)域，既有百元級日常慢跑款，也推出了賽事級競速鞋KD900X2，服務(wù)高性能跑者需求。而這正是迪卡儂「專(zhuān)業(yè)+大眾」雙策略的又一核心體現。在露營(yíng)產(chǎn)品上，迪卡儂則從快搭式基礎帳篷延展至遮光、防曬、防雨一體化系統，乃至車(chē)頂帳篷、家庭款露營(yíng)模組，覆蓋從「周末試試水」到「專(zhuān)業(yè)玩家」的不同人群偏好；在夏季水上運動(dòng)中，槳板、潛水、風(fēng)帆等產(chǎn)品也開(kāi)始配合環(huán)保主題活動(dòng)、場(chǎng)地合作，延伸為更具社群感與生態(tài)意識的「運動(dòng)生活方式」。整體來(lái)看，在當前運動(dòng)消費升級的大趨勢下，迪卡儂沒(méi)有一味追求高端化，無(wú)論是網(wǎng)球、匹克球這樣的潮流球類(lèi)項目，還是潛水、馬術(shù)等進(jìn)階型興趣門(mén)類(lèi)，迪卡儂用「專(zhuān)業(yè)+性?xún)r(jià)比」的雙路徑，打破了運動(dòng)的門(mén)檻，也拉近了每一個(gè)人與運動(dòng)的距離。
如果說(shuō)產(chǎn)品讓運動(dòng)更方便，那么服務(wù)則決定了人們愿不愿意繼續留下來(lái)。對于迪卡儂來(lái)說(shuō)，服務(wù)從來(lái)不只是售后的附加項，更是品牌專(zhuān)業(yè)性的延伸與用戶(hù)體驗的關(guān)鍵組成。迪卡儂的門(mén)店圍繞可持續的運動(dòng)理念搭建起「循環(huán)經(jīng)濟」模式，覆蓋多品類(lèi)的服務(wù)體系：不僅提供帳篷、槳板、自行車(chē)、雪具等裝備的租賃服務(wù)，也針對童車(chē)、自行車(chē)、滑雪器材等品類(lèi)推出二手回收與銷(xiāo)售、以舊換新、現場(chǎng)維修調試等功能區。
五一南京夫子廟店開(kāi)業(yè)首日，營(yíng)業(yè)不到一小時(shí)，就有顧客慕名而來(lái)，選擇了一款原價(jià)1799元的公路自行車(chē)，以99元的日租金成功「提車(chē)」，開(kāi)啟了一日游。在當前「綠色消費」與「降本增效」雙重趨勢下，從「先租后買(mǎi)」的低門(mén)檻試用，到「舊物再生」的延續使用，品牌通過(guò)一項項真實(shí)且有效的路徑，幫助用戶(hù)打破運動(dòng)初期的成本壁壘，同時(shí)進(jìn)一步延長(cháng)了產(chǎn)品的生命周期。這樣的服務(wù)邏輯也正在被越來(lái)越多消費者接受和認可，不僅提升了消費者的使用效率與經(jīng)濟性，也為迪卡儂構建起一個(gè)可持續的運動(dòng)消費閉環(huán)。當產(chǎn)品變得可感、服務(wù)變得有溫度，那個(gè)真正懂你的運動(dòng)搭子，自然就浮出了水面。
3. 最好的運動(dòng)搭子，憑什么是迪卡儂
迪卡儂不是追熱點(diǎn)的品牌，而是把「運動(dòng)搭子」這件事，做成了一種日常的確定性。在運動(dòng)品牌紛紛強調「陪你動(dòng)起來(lái)」的當下，情緒表達和陪伴敘事正在趨同，真正拉開(kāi)差距的，是誰(shuí)能像用戶(hù)一樣思考，提前捕捉趨勢，并將其轉化為可持續的產(chǎn)品與服務(wù)體驗。迪卡儂的「懂用戶(hù)」，不是依賴(lài)調研報告或社交熱詞，而是建立在門(mén)店長(cháng)期高頻接觸的第一線(xiàn)現場(chǎng)中。
迪卡儂的員工，遠不只是傳統意義上的銷(xiāo)售人員——他們本身就是運動(dòng)的參與者和組織者，其中不乏國家級運動(dòng)員、專(zhuān)業(yè)教練、登山領(lǐng)隊、騎行達人、常年參賽的跑馬選手。他們的真實(shí)經(jīng)驗和日常觀(guān)察，不僅支撐著(zhù)用戶(hù)的選購建議，也直接轉化為產(chǎn)品研發(fā)、場(chǎng)景設計、服務(wù)機制的靈感來(lái)源。
露營(yíng)裝備租賃的推出，就源于對「嘗鮮型」用戶(hù)使用行為的識別：與其購買(mǎi)一整套露營(yíng)裝備，不如用29.9元租一次，先體驗后決定；匹克球、槳板等輕量化社交運動(dòng)的配置，則是對城市年輕人「邊運動(dòng)邊社交」場(chǎng)景的精準洞察……這些案例背后，是迪卡儂將門(mén)店變成「消費實(shí)驗室」的組織能力。用戶(hù)需求不是通過(guò)市場(chǎng)調研事后獲知，而是在一線(xiàn)被實(shí)時(shí)捕捉、驗證并快速轉化為產(chǎn)品與服務(wù)的原型和路徑。更重要的是，迪卡儂并不把「社群」當成一種運營(yíng)手段，而是通過(guò)線(xiàn)下的持續陪伴，將其內化為品牌觸達與用戶(hù)關(guān)系的一部分。從年輕人社交、親子陪練到術(shù)后恢復科學(xué)減重等個(gè)性化的運動(dòng)需求，它構建的，是一種以真實(shí)人群連接為基礎的長(cháng)期信任關(guān)系。這套體系的核心競爭力，不是制造熱度，而是構建日常，真正做到從場(chǎng)景中來(lái)，到場(chǎng)景中去。換句話(huà)說(shuō)，別人做的是「陪你動(dòng)一次」，迪卡儂做的卻是「陪你一直動(dòng)」。
而這一切的底氣，更源自迪卡儂長(cháng)期以來(lái)對專(zhuān)業(yè)能力的深耕與堅持。創(chuàng )始人米歇爾?雷勒克（Michel Leclercq）始終堅信，每個(gè)人都應享有運動(dòng)的權利，而不應被高昂價(jià)格所阻擋?；谶@一理念，他打造了迪卡儂，從產(chǎn)品研發(fā)、制造到零售，構建起完整的一體化產(chǎn)業(yè)鏈。這也讓迪卡儂在保持專(zhuān)業(yè)性能的同時(shí)，能夠使高品質(zhì)運動(dòng)裝備以更親民的價(jià)格進(jìn)入大眾生活。在此基礎上，迪卡儂持續通過(guò)子品牌矩陣與賽事合作，打通專(zhuān)業(yè)標準與大眾市場(chǎng)之間的隔閡。旗下公路騎行品牌VAN RYSEL是法國環(huán)法職業(yè)車(chē)隊 AG2R 的官方合作伙伴，其產(chǎn)品須經(jīng)受頂級賽事的極限考驗；KIPSTA與格列茲曼共同打造專(zhuān)業(yè)級足球裝備，推動(dòng)團隊運動(dòng)裝備向更高水準進(jìn)化；KIPRUN也于今年簽約歐洲長(cháng)跑新星吉米?格里西耶，進(jìn)一步夯實(shí)在跑步垂類(lèi)的技術(shù)積累與運動(dòng)場(chǎng)景拓展。
這些與專(zhuān)業(yè)運動(dòng)員、賽事的合作，不僅驗證了迪卡儂產(chǎn)品在極限條件下的性能，也反向推動(dòng)了品牌在大眾可及性與專(zhuān)業(yè)可信度之間的融合創(chuàng )新。對普通用戶(hù)而言，這意味著(zhù)花幾百元也能買(mǎi)到世界級運動(dòng)員使用的同款科技，真正意義上「把專(zhuān)業(yè)普及化」的能力兌現。值得一提的是，迪卡儂的發(fā)展也與當下時(shí)代的發(fā)展需求相結合。隨著(zhù)全民健身戰略的深入推進(jìn)，中國體育消費正經(jīng)歷從「觀(guān)看」向「參與」，向多樣化運動(dòng)的轉型。在政策支持和社交平臺助推下，用戶(hù)的運動(dòng)生活逐步延伸至家門(mén)口的廣場(chǎng)、公園，甚至商場(chǎng)、露營(yíng)地等多元場(chǎng)景。迪卡儂的新場(chǎng)景布局正好契合了這一趨勢，填補了用戶(hù)需求轉變的空白。
據了解，未來(lái)1至2年，迪卡儂計劃每年新開(kāi)20至30家門(mén)店，重點(diǎn)打造新型運動(dòng)空間，全面重塑用戶(hù)體驗。以門(mén)店為核心，聯(lián)動(dòng)合作伙伴，拓展更廣泛的運動(dòng)場(chǎng)景，同時(shí)，依托運動(dòng)社群，持續引導大眾探索多樣化運動(dòng)項目，推動(dòng)更健康、更有趣的運動(dòng)生活方式?；赝@家1976年誕生的專(zhuān)業(yè)運動(dòng)品牌，我們發(fā)現迪卡儂始終堅持初心：讓更多人快樂(lè )地開(kāi)始運動(dòng)，享受運動(dòng)的本質(zhì)樂(lè )趣，而非單純追求變強。正是在這個(gè)目標的驅動(dòng)下，迪卡儂沒(méi)有高喊改變世界的口號，卻通過(guò)無(wú)數細微而扎實(shí)的努力，悄然改變了越來(lái)越多人的生活。
新聞報道鏈接：https://ecosports.cn/informationDetail?id=5633 v=1752205642
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