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米蘭(中國)體育官方網(wǎng)站-AC Milan-體育用品制造加快向智能化綠色化轉型
發(fā)布時(shí)間：2025-10-31 09:04:29瀏覽次數：62新聞分類(lèi)：新聞
米蘭(中國)體育官方網(wǎng)站-AC Milan
智能化成為推動(dòng)體育用品行業(yè)變革的引擎之一，全球化成為推動(dòng)體育用品行業(yè)變革的另一引擎，體育用品行業(yè)正迎來(lái)發(fā)展機遇，且此機遇是前所未有的。
智能化轉型路徑
當前，體育用品制造業(yè)的智能化進(jìn)程，明顯加快了，2024年，中國體育用品業(yè)聯(lián)合會(huì )的數據顯示，智能健身器材的市場(chǎng)滲透率，已超過(guò)傳統產(chǎn)品，尤其在家庭健身領(lǐng)域，增長(cháng)顯著(zhù)米蘭體育官方網(wǎng)站，企業(yè)通過(guò)引入人工智能和大數據技術(shù)，大幅提升了產(chǎn)品的個(gè)性化服務(wù)水平。
就英派斯所研發(fā)的AI健康平臺來(lái)講，此系統能夠依據用戶(hù)身體數據給出定制訓練方案，這般智能的解決方案正改變著(zhù)傳統健身器材功能單一的局限，致使家用健身設備擁有專(zhuān)業(yè)指導能力 。
技術(shù)創(chuàng )新應用
人工智能技術(shù)于體育用品領(lǐng)域的應用，正持續不斷地深化，商湯科技所開(kāi)發(fā)的運動(dòng)分析系統，能夠借助普通攝像頭去捕捉人體動(dòng)作，還能夠實(shí)時(shí)提供改進(jìn)建議，這類(lèi)技術(shù)使得專(zhuān)業(yè)級訓練指導得以進(jìn)入普通家庭，進(jìn)而降低了專(zhuān)業(yè)健身的門(mén)檻。
泰山體育推出環(huán)保型運動(dòng)地材，在材料創(chuàng )新方面，該運動(dòng)地材采用可再生資源制造，產(chǎn)品可回收率達到90%以上，這些新材料不僅符合環(huán)保要求，且其性能指標完全達到國際競賽標準 。
市場(chǎng)格局重塑
伴隨智能體育用品的普及，行業(yè)競爭的重點(diǎn)，已然從價(jià)格轉變?yōu)榧夹g(shù)含量以及服務(wù)體驗。舒華體育借助數字化解決方案，把單一器材銷(xiāo)售予以升級，使之成為健康管理服務(wù)。這樣的轉變，促使企業(yè)不得不加強研發(fā)投入，用以保持競爭力。
2024年體博會(huì )上，國內品牌展示的全場(chǎng)景解決方案米蘭體育，引人注意，這些方案覆蓋家庭場(chǎng)景，覆蓋社區場(chǎng)景，覆蓋商業(yè)健身房等多類(lèi)場(chǎng)景，這顯示出國產(chǎn)體育用品企業(yè)正從產(chǎn)品供應商向服務(wù)提供商轉型。
綠色發(fā)展實(shí)踐
于雙碳目標進(jìn)行指引之時(shí)，體育用品制造業(yè)加快了綠色轉型的步伐，多家企業(yè)采用了環(huán)保材料以及生產(chǎn)工藝，將產(chǎn)品碳足跡予以全生命周期管理，英派斯的新一代健身器材運用了節能電機讓能耗比傳統產(chǎn)品降低高達30%以上。
行業(yè)組織正在推進(jìn)綠色體育用品標準體系的構建，針對材料的挑選，以及生產(chǎn)的工藝，都給出了清晰的環(huán)保要求，這些舉措不但回應了國家的政策，還契合了全球市場(chǎng)對于可持續產(chǎn)品的需要。
出海戰略升級
正經(jīng)歷深刻變革的是中國體育用品出口模式，從代工生產(chǎn)轉向自主品牌出口，這已然成為行業(yè)共識，泰山體育借助贊助國際賽事來(lái)建立品牌認知，其產(chǎn)品已然進(jìn)入全球100多個(gè)國家和地區。
企業(yè)愈發(fā)看重本地化運營(yíng)，于目標市場(chǎng)構建分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )以及服務(wù)體系。舒華體育在東南亞市場(chǎng)設置區域倉庫，把物流時(shí)效從45天縮減至10天以?xún)?，明顯提高了市場(chǎng)響應能力。
全球市場(chǎng)拓展
在面對復雜的國際貿易環(huán)境之際，體育用品企業(yè)加快了多元化布局的速度，中東以及拉美市場(chǎng)成為了新的增長(cháng)點(diǎn)，在2023年對于這些地區的出口增幅達到了25%，企業(yè)借助參與國際展會(huì )、賽事贊助等諸多方式來(lái)提升品牌影響力。
未來(lái)三年，有多家企業(yè)，它們計劃在海外建立研發(fā)中心，目的是能更好地適應本地需求，而這種深度國際化策略，將會(huì )幫助中國體育用品，在全球市場(chǎng)建立持久競爭力。
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